<object id="mfrhl"><strong id="mfrhl"><address id="mfrhl"></address></strong></object>
    1. <td id="mfrhl"></td>
    2. <acronym id="mfrhl"></acronym>
          <pre id="mfrhl"></pre>
          1. <table id="mfrhl"></table>

            1. 400-0559-028
              股權代碼880408

              企業動態

              市場方面解析中國家具賣場的趨勢與出路

              文字:[大][中][小] 2018/12/14    瀏覽次數:    
              The development of China's furniture manufacturing industry has been leaps and bounds for more than a decade. It is unstoppable, has production and sales, and furniture manufacturing.

              11

              中國家具制造業的發展在近十多年來可謂是突飛猛進,勢不可擋,有產有銷,家具制造業的發展直接帶動家具營銷的發展。而內銷家具銷售的主要途徑就是賣場。

              回顧家具營銷發展歷程,縱觀國內家具專賣模式,家具銷售經歷了從無營銷到有營銷,從無專賣店到有專賣店,從小店到大商場,從局部地區到遍布全國,從從家具產品到家居用品,從單一產品到系列產品,從產品塑造到文化傳播的一個又一個令人激動的過程……

              十多年來,大大小小,形形色色的家具賣場在 家具營銷的大舞臺上上演著各式各樣的角色,有的成為一代梟雄,有的成為一地霸主;有的曇花一現,有的四季長青;有的 門庭若市,有的門可羅雀;有的問題纏身,有的口碑相傳;有的婦孺皆知,有的名不見經傳……

              世界的變化,日新月異,而不變的是變化,沒有持久不變的世代賺錢秘訣,家具賣場的狀況也在有形無形地悄然變化,曾經的輝煌怎樣繼續;新的篇章能否揭開?家具賣場何去何從,出路在哪里?

              一、較為成熟的賣場模式分析

              1、區域集群是一方霸主還是草莽隊伍

              廣東的樂從、蘇州的蠡口、河北的香河、成都 的八一家具城……,這些家具賣場幾乎人盡皆知,家具城的形成,有的歷經十幾年由小到大的曲折成長,有的是有識之士推波助瀾,有的則無中生有人工營造,不管 是怎樣形成的吧,只要成了氣候就有了價值,就很快口碑相傳,引來人氣。一個家具城的形成不是一兩個投資商可以做到的。正因為如此,才使得家具城有實力。 有了實力就有了“大而全”,這也正是綜合賣場的魅力所在。

              2、獨立賣場是標新立異還是鶴立雞群

              這里所說的獨立賣場是家具制造企業用來銷售 自己產品的賣場,比如美克美家、曲美、亞振、康耐登等。獨立賣場幾乎成了企業實力的象征,開獨立賣場,有利于掌握定價的主動權,產品展示清晰,在給人實力感的同時,給了人們信賴感,經營獨立賣場即使頭幾年產品銷售方面沒多少利潤,在房地產不斷升溫的今天,如果賣場為自己所建,從房產中已經得 到了收益。但做獨立賣場是要有雄厚實力的,所以許多企業只能望“場”興嘆。

              獨立賣場也有風險,位置、市場定位、產品都很重要,萬一看不準獨立到遠離成熟家具賣場、遠離市區的地方,也就成了孤家寡人了。

              二、幾種賣場經營模式分析

              1、“單純租賃模式”尚能飯否

              自建賣場或整體租下來某樓盤后,分割成許多小單元出租,比如:紅星美凱龍、紅星、月星等。經營者以賺取租金為主要收益來源。

              這種模式要求經營者有招商能力,賣場宣傳技巧,管理能力等。只有保障商戶贏利,自身才能贏利,這種模式的成功例子很多,但失敗的也不少。在樂從家私城,靠近國道邊的賣場生意興隆,早 已沒有空鋪了,賣場的經營者已無需擔心招租問題,安安心心地坐收租金;然而和它們只有幾十米之遙的后側家具賣場卻幾層樓幾層樓的租不出去,經營慘淡。

              2、“賣場直接經營模式”婚姻包辦還是資源整合

              金馬凱旋在武漢代理著40多個家具,這些牌子都是某個領域較好的,如板式的皇朝、金屬的康耐登、兒童家具的我愛我家等等。賣場以自建為主。他們對牌子的選拔比較嚴格。不是某個細分市場上有名的幾乎很難進入,由賣場統一銷售,明碼實價,不搞議價。

              許多顧客實際是不懂如何鑒賞家具的,那些怕自己不懂,怕上當的顧客就會很愿意選擇金馬凱旋這樣的賣場。

              金馬凱旋實際上是賺取了賣場租賃和產品銷售的雙重利潤,并且自己的一部分房地產也在不斷升值。金馬凱旋靠家具提高了賣場價值,是一種狐假虎威的經營體現。

              3、“商戶自主經營模式”各自為政還是當家作主

              歐亞達家居與金馬凱旋同在一個城市,經營的模式卻不同,他們的贏利在是租賃上,以及房地產的升值上。歐亞達家居立足于武漢市,已成為區域強勢賣場,租金增長很快。歐亞達在武漢成熟之后,正在向附近的薄弱城市擴張。

              在武漢,有歐亞達、金馬凱旋兩支大的賣場牌子在主導市場,外來的賣場牌子要想有所作為實在困難了,如果每個城市都形成這樣的格局,情況又會如何呢?

              4、“小型賣場模式”小打小鬧還是小家碧玉

              上海的菱方圓應該算是老一輩的家具賣場了, 當菱方圓在徐家匯開店的時候,那里還很荒涼,當時,在上海甚至全國也沒有幾個家具賣場,當時賣場還是新生事物,說菱方圓開創了家具的售賣模式也不為過。但 是,你現在看到的菱方圓不是一幢幢高樓,不是一片片商場,仿佛羞答答地玫瑰靜悄悄地開,甚至不知道菱方圓有多少個店,因為每個不是很大,但是卻遍地開花。

              菱方圓低調而踏實地經營著,走的是既“小” 又“廣”,既“精”又“深”的路線,因為“小”所以菱方圓能夠靠近社區,靠近顧客;因為“廣”菱方圓能夠占據好的位置,那些求大求全的賣場是做不到的。

              三、風險較大的賣場模式

              1、偏遠的賣場

              前幾年開始,出現一些在城市偏遠地帶建的家 具賣場。如廣州的番禺、上海的青埔等地的某家具賣場。它們遠離市區、交通不便、顧客稀少,入駐的企業很少有賺錢的,或者他們根本就沒想賺錢,只賺吆喝而 已,圖個露臉,只當是作了回廣告而已。這樣的企業能支撐多久?當他們支撐不下去的時候,賣場的末日也就來了。

              返回上一步
              打印此頁
              [向上]
              波多野结衣一区二区三区AV高清,三级片在线播放,久久国产亚洲高清观看,